Какими мы должны быть?
Что у нас есть сейчас, чего мы достигли?
Что хочет рынок? Какие внешние факторы и как могут на нас повлиять?
Что нам важно отразить в нашей Стратегии?
Каких результатов нам важно достичь?
Как мы будем проводить оценку результатов, работать с отклонениями?
Какие проекты станут нашими драйверами?
Достижение желаемого уровня развития бизнеса через постановку четких целей с конкретными метриками достижения результата, понимание потенциальных рисков и возможностей, что позволяет эффективно распределять ресурсы, создает фокус для всей команды.
Создавая программы, мы учитываем уникальность каждого бизнеса и команды. Благодаря единому подходу и глубокому знанию различных инструментов и моделей, мы разработали модульные продукты, которые легко комбинируются и адаптируются под ваши запросы и возможности.
СЕССИЯ С КОМАНДОЙ
Сессия с командой (1-3 дня) для совместной разработки стратегических направлений, поиска рисков и возможностей, создание дорожной карты и карты результатов, определение ключевых проектов, как драйверов для развития бизнеса.
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Проект до 12 месяцев, в ходе которого совместно с командой ТОП-менеджмента разработана Стратегия, определены показатели для мониторинга, инструменты реализации и контроля. Сопровождение команды в ходе реализации стратегии.
ОБУЧЕНИЕ КОМАНДЫ
Стратегия для бизнеса в целом и отдельных направлений, дорожная карта и ключевые результаты, инструменты контроля реализации.
КОНСУЛЬТАЦИЯ ЭКПЕРТА
Стратегия для бизнеса в целом и отдельных направлений, дорожная карта и ключевые результаты, инструменты контроля реализации.
ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
Стратегия для бизнеса в целом и отдельных направлений, дорожная карта и ключевые результаты, инструменты контроля реализации.
МАСТЕР - КЛАСС
Встречи, в рамках которых поговорим о стратегии, целеполагании и тактике, нетворкинг и обмен мнениями среди участников.
При создании стратегии мы опираемся на некоторые модели, которые помогают сформировать структуру и дорожную карту по реализации стратегии, установить метрики достижения результата и в дальнейшем подобрать инструменты постановки и контроля задач, форматы взаимодействия с командой.
Методика стратегического управления, помогает компании сфокусироваться на главных приоритетах. Успех бизнеса зависит не только от финансовых результатов, а также от качества процессов и команды.
Методика управления амбициозными целями, которая помогает сформировать и синхронизировать цели и ключевые результаты на уровне компании, команды и каждого сотрудника.
Измеряемые, чаще всего количественные, ключевые показатели эффективности, которые отражают качество и результаты работы команды и отдельных сотрудников за определённый промежуток времени.
Более 12 лет проводит стратегические и командные сессии, разрабатывает сценарии проведения эффективных командных встреч.
Разрабатывает и проводит программы и тренинги, командные сессии по темам: стратегическое планирвоание, навыки управления командой, эффективные совещания и фасилитация, коммуникация и переговоры, оптимизация бизнес-процессов, бережливое производство,подбор и адаптация сотрудников, наставничество.
15 лет в управлении и развитии команд.
200 корпоративных сессий и тренингов и 1500 индивидуальных консультаций.
Опыт работы в банковской сфере по направлениям: управление персоналом, розничные и корпоративные продажи, маркетинг.
Опыт работы по реализации проектов по бережливому производству.
Опыт работы с производственными компаниями текстильной, химической, нефтегазовой, полиграфической отрасли, государственными и банковскими учреждениями, IT - компаниями, компаниями сферы услуг, Retail и др.