ОЧНЫЕ СЕССИИ
Командная сессия в очном формате проводится с использованием различных модерационных материалов и инструментов. Проводим сессии по всей России.
ПРОСТРАНСТВО ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ
КОМАНДНЫЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Командные и стратегические сессии, НАПРАВЛЕННЫЕ НА совместный поиск "узких мест", идей и принятие решений.
ЗАЧЕМ ПРОВОДИТЬ КОМАНДНЫЕ СЕССИИ?
Командные сессии играют важную роль в развитии и укреплении коллектива. Они помогают улучшить взаимодействие между сотрудниками, способствуют достижению общих целей компании, формируют приверженность принятым решениям.
УЛУЧШЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
В процессе командной сессии участники учатся лучше понимать друг друга, находить общий язык и эффективно решать возникающие проблемы. Это особенно важно в условиях, когда команда состоит из людей с разными характерами и профессиональными навыками.
ОТКРЫТАЯ КОММУНИКАЦИЯ
В ходе таких встреч сотрудники имеют возможность открыто обсуждать свои идеи, делиться мнениями и предлагать решения. Это способствует созданию атмосферы доверия и взаимопонимания, что, в свою очередь, положительно сказывается на общей эффективности работы.
понимание и достижение общих целей
Командные сессии способствуют достижению общих целей компании. Когда сотрудники собираются вместе для обсуждения стратегий и планов, они начинают лучше понимать, как их индивидуальные усилия влияют на общий успех. Это помогает каждому члену команды осознать свою роль и ответственность, что, в свою очередь, повышает мотивацию и продуктивность.
Формирование Приверженности
Еще одним важным аспектом командных сессий является формирование приверженности принятым решениям. Когда сотрудники участвуют в процессе принятия решений, они чувствуют себя более вовлеченными и ответственными за результаты. Это способствует тому, что решения воспринимаются не как навязанные сверху, а как совместно выработанные, что увеличивает вероятность их успешной реализации
Елена Иванова, фасилитатор, ведущая командных и стратегических сессий.
Каждый из нас обладает уникальным набором опыта, знаний, умений и навыков. Мы все очень разные, и это разнообразие делает нас сильнее. Взаимодействие в команде может принимать различные формы, и два из них - это соперничество и сотрудничество.
Соперничество можно сравнить с басней "Лебедь, рак и щука", когда команда "растаскивает" общую цель на отдельные элементы. Каждый стремится достичь цели, выкладываясь с особым рвением, но при этом не понимая и не слыша друг друга, отстаивая свою правоту. В результате усилия команды становятся разрозненными и неэффективными.
Сотрудничество, напротив, предполагает признание и понимание силы и потенциала каждого члена команды. Это умение прочувствовать разность мнений и при этом договориться о самом "правильном" решении. Сотрудничество кратно увеличивает потенциал каждого участника, создавая синергетический эффект.
Каждая сессия уникальна и создается, опираясь на цель и потребности клиента.
ФОРМАТЫ КОМАНДНЫХ СЕССИИ
Donec pede justo, fringilla vel, aliquet nec, vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo.
ОНЛАЙН СЕССИИ
Командная сессия в онлайн формате проводится с использованием различных платформ, которые позволяют вовлечь каждого участника.
от 2 до 24 часов
Длительность сессии может быть от 2 часов до 3 дней, в зависимости от запроса, потребности и возможности компании.
от 5 до 150 чел.
Количество участников сессии может быть от 5 до 150 человек. При группе свыше 25 человек сессию проводят несколько ведущих.
ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ НА КОМАНДНЫЕ СЕССИИ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Определить стратегические направления для командыКомандная сессия, которая помогает определить ключевые направления развития компании. Это может включать в себя разработку новых продуктов, выход на новые рынки, новые форматы взаимодействия с клиентом или улучшение существующих процессов.
Сформировать единое видение с командой, определить стратегические направления.
Найти противоречия и потери на пути движения к стратегии, сформулировать стратегические задачи.
Создать дорожную карту стратегических результатов и разработать первые шаги на 30/60/90 дней.
Командная сессия, которая помогает определить ключевые направления развития компании. Это может включать в себя разработку новых продуктов, выход на новые рынки, новые форматы взаимодействия с клиентом или улучшение существующих процессов.
Сформировать единое видение с командой, определить стратегические направления.
Найти противоречия и потери на пути движения к стратегии, сформулировать стратегические задачи.
Создать дорожную карту стратегических результатов и разработать первые шаги на 30/60/90 дней.
Улучшить взаимодействие в команде, договоритьсяКомандная сессия, которая помогает определить, что мешает эффективной коммуникации в команде. В современном мире, где успех компании во многом зависит от слаженной работы коллектива, важно выявить и устранить все препятствия на пути к эффективному общению.
Сформировать перечень конкретных проблем, причин, которые мешают эффективному взаимодействию.
Разработаны идеи, которые помогают найти оптимальные решения.
Сформулировано командное соглашение, которое содержит правила и формат коммуникации в команде.
Командная сессия, которая помогает определить, что мешает эффективной коммуникации в команде. В современном мире, где успех компании во многом зависит от слаженной работы коллектива, важно выявить и устранить все препятствия на пути к эффективному общению.
Сформировать перечень конкретных проблем, причин, которые мешают эффективному взаимодействию.
Разработаны идеи, которые помогают найти оптимальные решения.
Сформулировано командное соглашение, которое содержит правила и формат коммуникации в команде.
LEGO - сессия. Моделирование продуктов, процессов.Метод LEGO SP - это моделирование ситуаций, процессов из кубиков LEGO. Сессия способствует более глубокому пониманию проблем и возможностей, так как участники визуализируют свои мысли и идеи, стимулирует креативность, позволяя участникам выходить за рамки привычных подходов.
Наглядная визуализация "узких" мест и сильных сторон процесса, продукта.
Возможность экспериментировать и тестировать гипотезы на сессии.
Визуализация проблем позволяет более глубоко проанализировать ситуацию, а участникам увидеть проблему с разных сторон.
Метод LEGO SP - это моделирование ситуаций, процессов из кубиков LEGO. Сессия способствует более глубокому пониманию проблем и возможностей, так как участники визуализируют свои мысли и идеи, стимулирует креативность, позволяя участникам выходить за рамки привычных подходов.
Наглядная визуализация "узких" мест и сильных сторон процесса, продукта.
Возможность экспериментировать и тестировать гипотезы на сессии.
Визуализация проблем позволяет более глубоко проанализировать ситуацию, а участникам увидеть проблему с разных сторон.
Поиск потерь и идей для улучшений бизнес-процессовКомандная сессия, которая помогает команде вместе посмотреть на бизнес-процесс, производственный процесс. Через моделирование процесса увидеть потери ресурсов, в том числе временных, сформулировать гипотезы причин и разработать идеи для улучшений.
Построена карта текущего состояния процесса, выявлены "узкие" места.
Определены проблемы и причины проблем в процессе.
Сформулированы идеи по улучшению процесса, разработан план мероприятий по внедрению.
Командная сессия, которая помогает команде вместе посмотреть на бизнес-процесс, производственный процесс. Через моделирование процесса увидеть потери ресурсов, в том числе временных, сформулировать гипотезы причин и разработать идеи для улучшений.
Построена карта текущего состояния процесса, выявлены "узкие" места.
Определены проблемы и причины проблем в процессе.
Сформулированы идеи по улучшению процесса, разработан план мероприятий по внедрению.
Сформулировать ценности команды и разработать модель поведения для сотрудников.Командная сессия, которая помогает сформулировать единую систему ценностей для команды. Эта система ценностей играет ключевую роль в достижении стратегических целей компании и формировании её культуры.
Сформированы и приняты командой ценности компании.
На основе ценностей разработана модель поведения для сотрудников.
Определены шаги по внедрению ценностей и поведения по ценностям в команде.
Командная сессия, которая помогает сформулировать единую систему ценностей для команды. Эта система ценностей играет ключевую роль в достижении стратегических целей компании и формировании её культуры.
Сформированы и приняты командой ценности компании.
На основе ценностей разработана модель поведения для сотрудников.
Определены шаги по внедрению ценностей и поведения по ценностям в команде.
Дизайн - мышление. Улучшение продукта, опираясь на опыт клиента.Дизайн-мышление — это методология, которая помогает решать сложные задачи, ориентируясь на потребности и желания пользователей. Этот подход включает в себя несколько этапов, которые направлены на глубокое понимание клиента и создание решений, которые улучшают продукт.
Понимание продукта через клиентский опыт и потребности клиента.
Определение возможностей для улучшения продукта.
Разработка решений по улучшению продукта.
Дизайн-мышление — это методология, которая помогает решать сложные задачи, ориентируясь на потребности и желания пользователей. Этот подход включает в себя несколько этапов, которые направлены на глубокое понимание клиента и создание решений, которые улучшают продукт.
Понимание продукта через клиентский опыт и потребности клиента.
Определение возможностей для улучшения продукта.
Разработка решений по улучшению продукта.
— Бесплатные Сайты и CRM.