автоматизация
Прежде чем автоматизировать процесс, важно убрать из него излишние движения, потери, иначе возрастает скорость ХАОСа.
Иванова Елена и Стрункин Андрей, авторы программы
МИФЫ ОПТИМИЗАЦИИ
Каждый раз, когда ты ищешь способ сделать что-то быстрее, удобнее или эффективнее, ты уже внедряешь улучшения.
Убираешь ненужные вещи с рабочего стола, чтобы сосредоточиться на главном. Выбираешь более короткий маршрут, чтобы сэкономить время.
Мы интуитивно выполняем эти действия, не задумываясь о сложных терминах или методах.
ТРУДНО И НЕРЕАЛЬНО
Улучшение процессов, коммуникации - как часть культуры, как каждодневный ритуал для каждого сотрудника и тогда это реально и просто.
передать на аутсорс
Несколько часов интервью, написанные процессы, а потом отказы и сопротивление на стадии внедрения. Вовлечение команды в улучшение - снижает сопротивление.
безынициативность
Инициатива - это не талант, это навык, который развивается также, как и другие навыки при определенном обучении и условиях.
КОНСТРУКТОР ПРОГРАММ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
Мы создаем программы, которые состоят из элементов и модулей от одного часа до нескольких дней, различные форматы взаимодействия с участниками от полной самостоятельности в обучении до совместного прохождения с экспертом каждого этапа, от обучения одного участника до программ корпоративного обучения. Практичная ценность каждого отдельного модуля обучения, встраивание модулей и форматов в эффективную систему позволяет создать уникальную программу для каждого клиента, исходя из запроса и бюджета.
ПРИВЫКАЙ НА ЛАЙТЕ
45 дней теории и практики для изучения основ бережливого производства
10 300
за участника
- Современная платформа для изучения материала и практика на каждый день
- Текстовые и видеоуроки, тестовые задания, решения кейсов.
- Практические задания для закрепления навыка на практике.
ВОВЛЕКАЙСЯ В УЛУЧШЕНИЯ
Тренинг для вдохновения и развития навыков бережливого мышления
17 и 24 сентября 2025
17 500
за участника
- Очный тренинг (2 дня) по инструментам бережливого производства и управления командой в период изменений
- Живое общение и обмен идеями
- Обучение на примере реальных кейсов
уверенный оптимизатор
Изучение и внедрение методологии по улучшению процессов
35 500
за участника
- Современная платформа для изучения материала и практика на каждый день
- Очный тренинг (2 дня) по инструментам бережливого производства и управления командой в период изменений
- + ТРИ Индивидуальные консультации по 40 минут для решения запроса
ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Базовый модуль обучения, направленный на первичное знакомство с В рамках модуля, в зависимости от тарифа обучения, предусмотрены:
- видеоуроки в записи;
- практические задания
- конспекты к урокам;
- индивидуальные и групповые консультации;
- практикум;
- ответы на вопросы в чате.
Введение в бережливое производство
Потребитель никогда не покупает то, что продает поставщик. Ценность товара покупателем и продавцом воспринимается по разному. Питер Друкер.
Основные принципы Lean.История и развитие методологии.
Цели внедрения Lean в бизнесе. Сложности внедрения подхода.
Ценностный подход в бережливом управлении.
7+1 видов потерь на производстве
Результат работы всего бизнеса оказывается таким же, какова производительность самого слабого элемента системы. Элияху Голдратт
Виды потерь на производстве.Формулировка проблем и инструменты поиска проблем.
Алгоритм решения проблем.
Инструменты бережливого производства
Человек, который никогда не ошибался, никогда не пробовал ничего нового. Альберт Эйнштейн.
Визуализация (картирование) процесса.
Производственный анализ для выявления "узких мест".
Эффективная организация рабочих мест (5С)
Основы обслуживания оборудования.
ИНСТРУМЕНТЫ "МОЗГОВОГО ШТУРМА"
Многие идеи развиваются лучше, когда их пересаживают в другой разум, а не в тот, где они возникли. Оливер Уэнделл Холмс.
Инструменты для индивидуального и совместного поиска идей.
Простые практики "мозгового штурма" для руководителей и лидеров изменений.
Алгоритм реализации идеи.
мотивация сотрудников на улучшения
Пока перемены еще не стали неотъемлемой частью корпоративной культуры, судьба новых принципов деятельности компании висит на волоске, так как может возобладать старая традиция. Джон Коттер.
Базовые инструменты руководителя при внедрении изменений.
Сопротивление сотрудников при внедрении изменений.
Создание системы управления для роста инициативности сотрудников.
ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ
мы собрали в программе теорию и методолгию, практический опыт работы экспертов по внедрению инструментов процессоного управления и бережливого производства на предприятих различных отраслей.
ИВАНОВА ЕЛЕНА
Фасилитатор, тренер, эксперт в направлении HR и оптимизации бизнес-процессов, с опытом работы более 15 лет.
СТРУНКИН АНДРЕЙ
Эксперт по реализации проектов по бережливому производству и системы менеджмента качества, с опытом работы более 20 лет.
НА ПРОГРАММАХ МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ РАЗЛИЧНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ФОРМАТЫ
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ
Видеоуроки. Длительность видеоуроков от 5 до 30 минут, современная платформа для комфортного изучения.
Конспекты и Рабочая тетрадь. Рабочая тетрадь, которая дублирует информацию видеоуроков, содержит примеры форм и таблиц, кейсы и практические задания.
СОВРЕМЕННАЯ ПЛАТФОРМА ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Современная платформа Teahbase, на которой собраны все материалы для обучения, возможность выполнять домашние задания и получать обратную связь от экспертов.
Мобильное приложение позволяет обучаться через мобильный телефон, не заходя на платформу через браузер.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Консультации с экспертом для обсуждения вопросов и индивидуальных рабочих ситуаций, поддержка в адаптации инструментов применительно к реальной компании и команде.
ГРУППОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Групповая консультация проводится с командой участников от одной компании, на них есть возможность обсудить вопросы, а также формат и план внедрения инструментов и подходов в компании.
ПРАКТИКУМЫ И ТРЕНИНГИ
Практикумы и тренинги в очном и онлайн формате для всей группы программы: коротко повторение теории и вопрос-ответ по инструментам; командное решение кейсов участников; обмен мнениями и опытом по внедрению инструментов.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Практические задания дают возможность применить полученные знания на практике, получить обратную связь от экспертов, собрать дорожную карту по внедрению инструментов и подходов.