Фокус управления

ФОКУС УПРАВЛЕНИЯ

Представь себе водителя автомобиля. Если бы он каждую минуту отвлекался на контроль всех механизмов, смог бы он вовремя добраться до пункта назначения? Если бы он не исследовал новые маршруты, мог бы он достичь новых целей? А если бы он не следил за состоянием своей машины и не заправлял бензобак, смог бы он поддерживать её в рабочем состоянии?

Сфокусироваться на главном Выбрать фокус управления

Иванова Елена, автор курса

РАСКРЫВАЕМ ФОКУСЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ

Управление — это живой процесс, который меняется вместе с командой, задачами и обстоятельствами. Инструменты, которые работали вчера, сегодня могут не сработать, а то, что казалось очевидным, внезапно теряет смысл.

Книги и курсы — это, конечно, полезно. Но они часто дают идеальные сценарии, где всё идёт как по нотам. А в реальности — ты сталкиваешься с сопротивлением, неожиданными решениями, с тем, что люди не всегда ведут себя "по книге". Это не значит, что ты что-то делаешь неправильно. Это значит, что ты находишься в процессе становления своего стиля управления.

Важно не просто применять методы, а понимать, зачем ты их используешь. Спрашивай себя: "Это работает? Это помогает мне и моей команде двигаться вперёд?" Если да — продолжай. Если нет — экспериментируй. Управление — это постоянная адаптация и осознанный выбор.

ЗАЧЕМ ТЫ ЗДЕСЬ?

Хочешь делегировать, но не знаешь, как это сделать без потери контроля? Пытаешься мотивировать, но не видишь результата? Чувствуешь, что не хватает времени на управление и развитие? Не можешь вовлечь команду в процесс? Чувствуешь эмоциональное выгорание?

ТЫ УЧИШЬСЯ

Ты точно знаешь, что подходит именно тебе, как и какие инструменты тебе лучше практиковать, какие цели поставить. В программе 100+ инструментов, какие забрать - выбор за тобой.

ТЫ СОБИРАЕШЬ ОПЫТ

Самый ценный опыт - опыт, пропущенный через себя. У тебя и других руководителей его целый багаж! Мы объединили опыт более 200 руководителей в одну программу - забирай в свою копилку решений.

ты действуешь

Знания и инструменты, не внедренные в практику - зря потраченное время и лишняя информационная нагрузка. Небольшие практические задания на каждый день для быстрого внедрения в практику.

ты МЕНЯЕШЬ культуру

Культура команды - это сумма поведения участников. А что если, меняя собственное поведение и управленческие подходы, менять культуру всей команды?

РУКОВОДИТЕЛЬ, КОТОРЫЙ ...

Управляет собственной эффективностью

Показатели эффективности деятельности
Приоритезация и планирование деятельности
Управление эмоциональным состоянием
Непрерывное развитие собственных компетенций
Управление внутренней мотивацией
Управляет конфликтными ситуациями

Делегирует задачи и контролирует результат

Достижение результатов через PDCA-цикл
Постановка целей и формулировка результата
Планирование и эффективное распределение задач
Обеспечение своевременности и качества выполнения
Контроль, анализ и корректировка действий
Постановка задачи новичку и эксперту
Алгоритм делегирования

Знает проблемы и улучшает процессы

Понятие процессов и необходимости их улучшения
Выявление и устранение проблем в процессах
Простые инструменты для улучшения процессов
Вовлечение команды в улучшение процессов
Запуск системы непрерывного улучшения

Слушает и слышит команду

Активное слушание и Техника сильных вопросов
Навыки эффективных совещаний
Стимулирование идей и креативности
Работа с сопротивлением участников на встречах.

Мотивирует и развивает команду

Материальная и нематериальная мотивация
Инструменты нематериальной мотивации и для роста вовлеченности
Обратная связь, как принимать и предоставлять
Командные и индивидуальные инструменты развития

Вдохновляет на изменения

Причины сопротивления изменениям и страхи
7 шагов к изменениям по Коттеру
Развитие инициативности команды

Целевое обучение и формат микрообучения позволяют сфокусироваться на конкретной цели и навыке, что повышает эффективность.

Командное погружение в навык, отслеживание результатов команды и личного результата добавляет соревновательный эффект и одновременно взаимную поддержку.