КЕЙС. Фрилансер - новичок (Анна), долгое время проработала в найме, была эффективным руководителем финансовой службы. Год назад ушла из найма и сейчас предоставляет услуги по финансовому анализу для компаний. У Анны высокая экспертиза, клиенты довольны результатом услуг. Однако, у нее не получается зарабатывать больше, чем в найме, а кажется, что работать она стала больше. Давайте поможем Ане выстроить бизнес или лучше ей перейти обратно в найм?

КЕЙС. Саша пришел на должность коммерческого директора в компанию "А", у него более 10 лет опыт в продажах, умеет выстраивать процессы и отлично ведет переговоры. Будучи на должности РОПа вывел подразделение на высокую эффективность и захотел попробовать себя в роли коммерческого директора. В производственной компании "А" несколько отделов продаж по направлениям и все они взаимосвязаны между собой, а также высокий уровень взаимодействия с другими подразделениями. Саша видит проблемы в процессах и понимает, что надо вовлечь команду. Тем временем, сотрудники в команде замалчивают проблемы, бояться ошибок. Если возникает проблемная ситуация, то начинают искать проблемы друг у друга. Как Саше повысить доверие в команде и вовлечь сотрудников в улучшения процессов?

КЕЙС. Руководитель компании Дмитрий решил внедрить новую систему управления задачами, чтобы улучшить координацию работы команды. Однако сотрудники начали жаловаться, что привыкли к старому способу и не хотят учиться чему-то новому. Некоторые даже начали выполнять работу хуже, чтобы протестировать, насколько изменения обязательны. Руководитель заметил падение мотивации и рост недовольства, но не мог понять, как подойти к ситуации, чтобы не вызвать ещё большего сопротивления. Он чувствовал, что изменения нужны, но не находил способа убедить команду в этом без конфликтов.. Как Дмитрию перевести команду на новый формат работы или может просто надо оставить эту идею?

КЕЙС. Оля - HR-директор в региональной производственной компании. Компания активно развивается на рынке и постоянно требуются сотрудники на различные должности. Рынок региона в дефиците, многие работают в Москве или на удаленке. Одно из решений - привлекать молодых специалистов - студентов, в том числе на гибкий график работы. Ребята готовы прийти поработать, но для них важны определенные условия и график. также важно ребят обучить, а у руководителей на это совершенно нет времени. Давай поможем Оле придумать формат быстрой адаптации и привлекательные условия работы для студентов!